V obdobju industrije 5.0 z orientiranostjo v človeka prihaja zaposleni še bolj v ospredje. Vodje imajo še bolj pomembno in zahtevno nalogo kot doslej. Njihova vloga se razvija od fokusa na učinkovitost, nadzor in skladnost na opolnomočenje zaposlenih, promoviranje inovativnosti in spodbujanje sodelovanja. To zahteva drugačen pristop k vodenju in velik poudarek na razvoju zaposlenih. Pomagamo vam lahko pripraviti načrt razvoja zaposlenih, ki je skladen s trenutnim stanjem v vašem podjetju ter vašo vizijo in vas vodimo pri implementaciji. Lahko pa pomagamo pri implementaciji posameznih elementov razvoja zaposlenih kot so matrika kompetenc, načrt kariernega razvoja, letni razgovori ali izvedemo delavnico glede na vaše potrebe.