Akt o sistemizaciji delovnih mest je po Zakonu o delovnih razmerjih obvezen splošni akt za vse delodajalce, ki zaposlujejo več kot 10 oseb. Skladno z 2. odstavkom 22. člena ZDR-1 je delodajalec (razen manjšega delodajalca) dolžan s splošnim aktom določiti pogoje za opravljanje dela na posameznem delovnem mestu oziroma za vrsto dela. Pri njegovem sprejemu je potrebno upoštevati različne zakonske določbe in določbe kolektivne pogodbe, ki zavezuje delodajalca. Poleg tega, da predstavlja enega osnovnih delovnopravnih dokumentov, ki je podlaga za ostala ravnanja (objava prostega delovnega mesta, sklenitev pogodbe o zaposlitvi ipd.) pa je akt o sistemizaciji zelo pomembno orodje za vsakega delodajalca, ki želi učinkovito vodenje družbe. Z aktom o sistemizaciji namreč lahko natančno definiramo organizacijsko strukturo ter določimo odgovornosti na posameznih delovnih mestih. Kljub spreminjajočim trendom, večjemu obsegu projektnega dela in potrebam po agilnosti je to še vedno osnova, ki zaposlenim daje občutek varnosti in stabilnosti. Verjamemo, da lahko s svojimi izkušnjami pri izdelavi sistemizacije za podjetja različnih velikosti in z različnimi dejavnostmi pomagamo pri pripravi akta o sistemizacije tudi vam.
Cilj strateškega odločanja o plačilu za delo je usklajenost ciljev organizacije, plačnega sistema in ciljev človeških virov. Vzpostavitev plačnega sistema je eden izmed težjih izzivov vsake organizacije. S svojim znanjem in izkušnjami vam lahko pomagamo pri vzpostavitvi ali prenovi plačnega sistema, ki vključuje tako definiranje osnovnih plač na delovnem mestu, podlage za napredovanje kot podlage za nagrajevanje na podlagi uspešnosti.
V obdobju industrije 5.0 z orientiranostjo v človeka prihaja zaposleni še bolj v ospredje. Vodje imajo še bolj pomembno in zahtevno nalogo kot doslej. Njihova vloga se razvija od fokusa na učinkovitost, nadzor in skladnost na opolnomočenje zaposlenih, promoviranje inovativnosti in spodbujanje sodelovanja. To zahteva drugačen pristop k vodenju in velik poudarek na razvoju zaposlenih. Pomagamo vam lahko pripraviti načrt razvoja zaposlenih, ki je skladen s trenutnim stanjem v vašem podjetju ter vašo vizijo in vas vodimo pri implementaciji. Lahko pa pomagamo pri implementaciji posameznih elementov razvoja zaposlenih kot so matrika kompetenc, načrt kariernega razvoja, letni razgovori ali izvedemo delavnico glede na vaše potrebe.
Za vas lahko izvedemo delavnice iz spodnjega nabora ali pa kreiramo delavnice glede na vaše potrebe.
- Delovno pravo za vsakega vodjo
- Timsko delo
- Kaj mora vsak vodja vedeti?
- Organizacija časa – vedno pomembnejša veščina
- Reševanje konfliktov
- Komunikacija v organizacijah
- Varstvo osebnih podatkov v delovnem razmerju